面对一名精良员工,给我一个理由让我辞退他

2019-03-04

是否应该处罚,解雇该名员工,要看企业自身的情况,如果企业始终都对其它员工进行处罚,唯独不处分这名所谓的“优秀的员工”?那么,做为管理者,真的是要检查了。

3、公司的规章制度,制定出来就是必须要去按照的,如果因为业绩好,就可能放纵,企业如何发展?管理者如何破威?一名员工是否优秀也要结合很多维度来衡量,高事迹并不代表高绩效,不能因为员工的某一项才能突出而忽视该名员工的其它弊病,企业应该全方位的培养员工各项才华,为企业所用。要知道,就算辞退一名员工那也不是企业的终纵目标,只是为了日后企业更加健康良好的发展。

2、既然定义为这名员工是优秀员工,即表示贵公司对个人的绩效考察机制是有漏洞的,由于他连最基本的遵守公司规章制度这一项并未例在绩效考核中。假如这项考核直接于该名员工的收入挂钩,想必员工本身就必有忌惮。同时时常迟到现状的造成,不迭时遏制,与其直属领导的管理破绽有直接的关系。

在老板的眼中,公司里的员工可能有各种分类,比喻老实与油滑、勤恳与懈怠、机灵与木讷等等,但放眼开来不论是老板的观点还是员工自身在意的评估无非就是优秀与平庸了。在老板心里,每一个优秀的员工都是公司发展不可或缺的宝贵财产,也是公司需要供应各种福利须要极力录用保留培养的人才。工作很精良指的是什么呢?高绩效?还是业务做的好,仍是能为公司发现长远的利益呢?最近一个友人跟我提到一个问题,让我不经对这个问题又有了思考,她说:公司里有一名很优秀的员工,业务才干很强,但经常迟到,让主管与人事异样头疼。 切实这件事说起来仔细斟酌一番一点也不复杂,就是要看公司对优良是如何界定

1、企业的人力资源局部对公司的规章制度,应当有清楚的奖惩制度,这样的轨制不应该只限于形式,应当落地贯彻履行。即便是面对能为公司发明巨大价值的员工,也应该让其遵照公司的底线,否则很容易造成管理的混乱。当初既然是在纠结该不该处罚该名员工,很明显公司的赏罚制度并不贯彻实行到位。从而导致了今日治理者进退两难的局面,相关部分应当检讨。



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